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实现制造向"智造"转型
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打造一个覆盖整个生产经营活动的基础数据平台,实现研发、生产、采购、物流、财务核算的基础数 据的统一管理。
计划体系集成化
将制造部门、物资供应部门、各制造单元的生产计划、采购计划、外协计划、备料计划等集中于一个 管理平台,通过项目管理模式下计划的协同推动精益生产。
物流配送精益化
实现按计划驱动的物流配送体系,包括仓储物流配送及工序在制品流转配送,采用即时配送与线边仓 结合的物资管理模式,为生产执行做好物料准备。
生产执行透明化
实现按计划驱动的物流配送体系,包括仓储物流配送及工序在制品流转配送,采用即时配送与线边仓 结合的物资管理模式,为生产执行做好物料准备。
质思管理全面化
提供质呈标准知识库管理平台,全面管控物流过程、生产过程的质量,并将质量管理延伸至供应商和 客户,形成完整的产品质呈履历。全面控制和核算质堡成本。算的管理诉求。
成本管控精细化
以财务业务一体化为基础,将成本管控贯穿公司生产经营体系,建造打通研发、生产、采购等环节的整体成本管控模式。实现成本的全过程控制及核算,满足项目模式下作业成本管理的管控目标。算的管理诉求。
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智能生产排程
智能生产调度
智能物流
智能数据
面向大中型制造企业
超级智能的运营模式
超级透明的管理模式
超级柔性的生产模式
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生产制造专家的最新观点
企业如何走向中国版“工业4.0”
中小制造企业首先要面向用户的需求,以自身的核心竞争力在产业链中做强;其次是实现智能化,首先是企业的管理数字化,再将信息化延伸到制造过程,实现信息化、工业化的融合,生产现场的透明化;最后将传统设备升级为智能设备,实现设备与ERP、人与人、人与事的互接,最终实现“智慧工厂”,智能制造。
重新定义智能制造
智慧工厂一定是建立在数据化基础上,设备的数据化和智能化更为重要。打造智能化小而美的云工厂,让每一个制造企业都可以在云端实现数据共享、实现高效协同、实现硬件也可以迭代生产,这是金蝶与步科联手的终极目标。
智能制造的4321
在ERP和产业协同这一层,可以总结为运营协同,计划协同,供应协同与工厂协同,这四个协同。三是三个集成:包括企业的生产数据,设备运行和质量检测的集成。二就是实现智能排程和智能调度的可视化,一就是构建一个为企业智能化运营提供支持的数据中心。
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